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当前万博体育max手机登陆app万博maxbetx官网中存在的问题及其改进
添加时间:2017/1/14    文章来源:本站    阅读次数:1737

员工万博maxbetx官网是万博体育max手机登陆app可持续发展不可缺少的组成部分,建立健全的万博maxbetx官网体系,运用高效的管理模式,提高万博体育max手机登陆app员工整体素质,实现全面提升万博体育max手机登陆app核心竞争力的宏伟目标是一项长期工程,无论是万博体育max手机登陆app领导还是每一位员工都是建设者,只有共同努力铺好每一块基石,才能使万博体育max手机登陆app的实力不断壮大。

“人力资本是先于其它一切投资要素的第一资源,是万博体育max手机登陆app发展的决定因素,是万博体育max手机登陆app可持续稳定发展的基础。”而员工万博maxbetx官网则是维系万博体育max手机登陆app可持续发展的重要因素和保证。近年来,各万博体育max手机登陆app不断加强了对员工的万博maxbetx官网工作,也加大了对此在人力、物力和财力方面的投资力度,但仍难以摆脱万博maxbetx官网效果不理想、员工学习积极性不高、万博maxbetx官网投资效益低的困扰,万博maxbetx官网工作中厂些深层次的矛盾也随之暴露。作为万博体育max手机登陆app生存与发展的重要因素,员工万博maxbetx官网将如何适应万博体育max手机登陆app的可持续发展?这是当前我国万博体育max手机登陆app面临的重要战略课题。

存在问题

一、万博maxbetx官网需求分析机制不完善,各万博体育max手机登陆app在考虑年度万博maxbetx官网课程安排时,易忽略将万博体育max手机登陆app战略目标和职工个人发展目标相结合,职工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对,万博maxbetx官网效果不理想。

二、万博maxbetx官网课程设置缺乏系统性,万博maxbetx官网方法简单,万博maxbetx官网过程不连续,万博maxbetx官网内容临时性、突发性、随意性特征明显。常规的岗位万博maxbetx官网和补救式教育占主体,缺少具前瞻性的研讨型学习交流,单行灌输的万博maxbetx官网方式未能为优秀职工提供更广阔的资源交流和潜能开发平台,不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。

三、万博maxbetx官网的短视效应,没有为万博体育max手机登陆app的长远发展打好基础。万博maxbetx官网设置欠均衡,缺乏对万博体育max手机登陆app要达到的中长期目标及早进行预万博maxbetx官网。工人岗位偏重业务万博maxbetx官网,一般管理人员的万博maxbetx官网以岗位基础万博maxbetx官网为主,忽视了潜力开发型的发展万博maxbetx官网,造成到了需要用人的时候青黄不接,业务工作就没办法顺利进行。

四、缺乏学习竞争氛围,职工学习动力不足,学习目标不明确。目前,我国万博体育max手机登陆app普遍存在一线职工文化程度较低、工作时间长、压力大、学习热情低等情况;管理人员繁重的工作量和万博maxbetx官网配套的不完善,一定程度上也抑制了员工的学习能动性。整体学习气氛有待提高。

五、缺乏良好的成果转化环境。万博maxbetx官网的根本目的是学以致用,提高员工的工作技能。员工万博maxbetx官网后需要一个能够促进万博maxbetx官网成果转化的有利环境。如果员工的万博maxbetx官网成果不能转化,造成“万博maxbetx官网没有实际用处”的观点,是万博maxbetx官网工作又一阻碍。

六、万博maxbetx官网效果评估做得不够,仅强调万博maxbetx官网计划,不注重万博maxbetx官网结果。实施万博maxbetx官网关键是看万博maxbetx官网后的效果,但目前万博体育max手机登陆app效果评估机制不完善,对万博maxbetx官网后的效果跟踪不足,致使万博maxbetx官网大打折扣。

应对措施及改进建议

一、加强对教育万博maxbetx官网工作的重视程度。随着员工万博maxbetx官网工作力度的加大,万博maxbetx官网工作质量有了较大的提高,但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。万博体育max手机登陆app领导及负责部门对员工万博maxbetx官网的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项万博maxbetx官网的关键。

二、做好万博maxbetx官网需求分析。有效的万博体育max手机登陆app万博maxbetx官网目标应是万博体育max手机登陆app战略目标和员工职业生涯发展目标的良好融合,‘只有当万博体育max手机登陆app万博maxbetx官网目标同时满足万博体育max手机登陆app和员工个人的发展,才能发挥其推动万博体育max手机登陆app经营发展的最大效用。因此,首先要让员工了解万博体育max手机登陆app发展目标,并指导员工根据自身发展需要将个人发展目标与万博体育max手机登陆app发展目标融合,以努力实现“双赢”目标为原则,提高员工学习主动性和积极性。其次应根据每类员工的特点和发展需求制定相应的万博maxbetx官网对策。对于老黄牛型的踏实肯干员工,可通过岗位竞争和定期的技术能力考核适当予以压力和危机感,激发此类人员的求学意识,鼓励并引导他们改善目前绩效;对于进取型员工,应及时关注他们的个人发展需求,主动引导他们将个人发展目标与万博体育max手机登陆app发展目标结合,给予他们充分的时间和更多的机会学习知识、开发潜能、积累经验,为他们提供广阔的舞台施展才华,同时通过制定相应的措施增加此类人员对公司的归属感,为公司做好人才储备;对于庸碌型员工,万博maxbetx官网应集中在纠正行为问题、改善工作态度方面,避免此类员工影响公司形象和经营发展。

三、完善成果转化机制,及时掌握新技术在万博体育max手机登陆app发展中的运用,关注员工在工作领域上取得的成果,加大新技术、新成果在万博体育max手机登陆app内部推广学习的力度,鼓励职工自觉学习并运用新知识,提高工作效率。在此基础上,可以适当增加职工相应岗位新知识新技术的学习课程和研讨会,鼓励职工不断更新和丰富原有的知识架构,增强万博体育max手机登陆app核心竞争力。

四、完善万博maxbetx官网评估机制。要提高万博maxbetx官网效益,对万博maxbetx官网效果进行评价是不可忽略的一项工作。要制定相应的评估方法和标准,明确责任落实工作。万博maxbetx官网效果评估的手段是多样化的,可以是问卷调查、面谈调查,也可以是对受训者进行知识和实操考核、万博maxbetx官网前后相关数据对比等。万博maxbetx官网组织部门在安排万博maxbetx官网内容的同时应根据实际确定评估方法,做好监督指导工作,以确保万博maxbetx官网质量。同时根据万博maxbetx官网后的效果调查分析和信息反馈,改进相应的项目设置,并指导今后万博maxbetx官网工作的开展。

五、完善万博maxbetx官网结构,实现职业万博maxbetx官网和发展万博maxbetx官网并行。由于岗位种类和工作层次不同,所需掌握和使用的技能随之不同,因而必须有侧重地进行万博maxbetx官网。职业万博maxbetx官网主要针对操作人员,而发展万博maxbetx官网则主要针对管理人员。近年来,随着管理人员年龄结构日趋年轻化,发展万博maxbetx官网课程的设置对发挥员工潜能、实现员工价值、加强员工万博体育max手机登陆app归属感、避免人才流失等方面都将起到重要作用。以下是就如何对管理人员进行发展万博maxbetx官网的建议:

1.一般管理人员的万博maxbetx官网重点:主要是在第一线从事具体的管理工作,执行中、高层管理人员的指示和决策。因此,为他们设计的万博maxbetx官网内容应着重于管理工作的技能和技巧。因为“授人以鱼不如授人以渔”,“鱼”好比是万博体育max手机登陆app的管理职位,而“渔”则是管理人员的组织能力。在管理技能方面,应重点培养他们的工作思维方式,由被动地执行具体指示的“工作人员”转变为有主见的“得力助手”;另一方面,应加强他们组织沟通技巧的训练,使他们能顺利完成具体的组织管理工作。

2.中、高层管理人员的万博maxbetx官网重点:中、高层管理人员是万博体育max手机登陆app经营发展的领航者,他们所掌握的知识更趋向于观念、技能。对他们的万博maxbetx官网应注重于发现问题、分析问题和解决问题的能力、用人能力、控制和协调能力、经营决策能力以及组织设计技巧的培养。

六、建立万博maxbetx官网激励机制,在万博体育max手机登陆app内营造浓厚的学习氛围,建议考虑将受训情况与职位晋升、绩效考核制度挂钩,提高职工学习主动性。

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